4月1日，贛昌砂石公司副總經理葉劍飛深入高新銷售中心，主持召開生產經營專題座談會，旨在貫徹落實公司年度工作部署，實地調研生產經營情況并破解經營發(fā)展難題。高新銷售中心負責人付劉清及業(yè)務骨干參會。
會上，付劉清進行工作匯報，系統(tǒng)梳理了第一季度經營指標完成情況，重點圍繞砂石銷量、客戶維護、成本管控等方面深入細致分析。同時，詳細闡述了二季度“拓市場、穩(wěn)存量、抓安全”三位一體的工作規(guī)劃，明確了下一階段的工作重點和方向。
座談交流環(huán)節(jié)，與會人員針對銷售量及砂源調配效率提升、汛期應急預案完善等關鍵議題展開熱烈研討，從不同角度提出切實可行的優(yōu)化建議。
葉劍飛在認真聽取匯報和交流發(fā)言后，提出了五個方面的工作要求：一是要強化目標導向。聚焦年度經營指標，通過靈活優(yōu)化銷售策略、深挖市場潛力，力爭實現銷售與效益的雙重增長；二是要深化市場調研。建立動態(tài)更新的客戶檔案，精準把握客戶需求，構建起“穩(wěn)固存量客戶+拓展新增客戶”的立體營銷體系，增強市場競爭力；三是要筑牢安全防線。嚴格落實公司安全生產工作流程，將安全管理貫穿于生產經營全過程，重點加強砂石裝卸作業(yè)、運輸環(huán)節(jié)的隱患排查；四是要恪守廉潔底線。將合規(guī)管理深度嵌入業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，定期開展廉潔風險點排查，營造風清氣正的經營環(huán)境；五是要未雨綢繆防汛。實時監(jiān)測贛江水位變化，提前配齊防汛物資，并進一步完善應急預案演練機制，提升應對突發(fā)汛情的能力。
?供稿 | 付方偉
